Conocer las amenazas y oportunidades a las que se expone nuestra empresa es de vital importancia para potenciar su funcionamiento. El análisis PEST permite reconocerlas para reducir su impacto, ya que como mayormente son generadas por entes externos, no podemos controlarlas.
Por ello, en esta ocasión te enseñaremos a utilizar este tipo de herramienta, una muy pertinente para el control de tu empresa.
Análisis PEST, ¿en qué consiste?
El análisis PEST es una métrica que se hace generalmente antes de la matriz FODA y que permite conocer las amenazas y oportunidades externas que ejercen fuerza sobre nuestra empresa.
Además, permite conocer los ciclos de mercado de nuestra empresa, nuestra posición en la industria y la dirección operativa de la que formamos parte.
[bctt tweet=”El análisis PEST es una métrica que se hace para conocer las amenazas y oportunidades externas que ejercen fuerza sobre nuestra empresa, tomando en cuenta factores políticos – legales, económicos, socio-culturales y tecnológicos.” username=””]
Sus siglas hacen referencia a los siguientes 4 factores que tenemos que tomar en cuenta para realizar este análisis:
1. Factores políticos – legales (P)
Aquí debe tomarse en cuenta la legislación del país en el que nos encontramos:
- Leyes de protección del medio ambiente y la salud
- Regulaciones de comercio exterior
- Leyes fiscales
- Regulaciones empresariales
2. Factores económicos (E)
Estos se analizan según el mercado en el que se encuentre nuestra empresa. Estas son algunas de las múltiples cuestiones a tomar en cuenta:
- La tasa de desempleo
- La distribución y disponibilidad de los recursos
- El nivel de desarrollo
- La oferta monetaria
3. Factores socioculturales (S)
Para realizar este estudio, se toman en cuenta:
- Las condiciones socioculturales del país en el que nos ubicamos
- Su nivel de desarrollo
- La movilidad social
- El nivel de consumo
- El nivel de instrucción y educación
- Los patrones religiosos
- La evolución demográfica
- La distribución de renta y geográfica
4. Factores tecnológicos (T)
La tecnología es en la actualidad uno de los indicadores principales para el funcionamiento de tu empresa. Sin embargo, existen algunos riesgos a tomar en cuenta:
- Grado de obsolescencia en el país
- Madurez de las tecnologías convencionales de tu compañía
- Velocidad de navegación
- Capacidad de transmisión digital
- Poco desarrollo de nuevas tecnologías
- Menor inclusión de elementos digitales en la empresa
En algunos análisis se agrega el apartado “factores ecológicos” y se toma en cuenta el impacto medioambiental que tienen los procesos empresariales, así como sus ventajas y beneficios ecológicos.
En ese mismo orden de ideas, también hay análisis PEST que separan los aspectos políticos de los legales y dedican una sección específica a cada uno de ellos. Esto se hace generalmente en empresas dedicadas al tratamiento de leyes y políticas estatales.
Cabe destacar que en cada una de estas variables hay que seleccionar los aspectos que tengan más relación con el futuro de nuestra empresa.
Si nos centramos en valores menos relevantes y decisivos para el porvenir de la compañía, es probable que el análisis sea poco útil.
Para hacerlo de la manera correcta, es recomendable empezar por los factores más generales, que tienen que ver con cuestiones internacionales y locales, y terminar con aquellos que son más específicos y están centrados en los datos propios de tu empresa.
Asimismo, hacer varios análisis PEST en el año y compararlos suele ser de gran ayuda para medir el impacto de las amenazas.
Al hacerlo, la realización de estudios de mercado y la creación de estrategias adecuadas para la empresa será más efectiva
Beneficios del análisis PEST
Hacer un análisis PEST le ofrece a tu empresa los siguientes beneficios:
- Convierte a tu empresa en un ente proactivo, ya que te permite aprovechar mucho más las oportunidades y reducir las amenazas.
- Te permite, a través de sencillos pasos, saber cómo afectan cada uno de los factores externos en tu empresa.
- Gracias a su flexibilidad, puedes aplicarlo en cualquier parte de tu negocio y conocer sus puntos débiles y fuertes.
- Si se realiza en conjunto con la matriz FODA, las posibilidades de tomar decisiones correctas son mayores.
- Optimiza la toma de decisiones, pues hace que estas sean mucho más eficaces.
- Mejora la organización y la planificación de tu empresa.
- Potencia tus capacidades de liderazgo.
- Te ayuda a evaluar riesgos externos, lo que permite hacer previsiones para enfrentarlos.
- Eleva tus posibilidades de adaptarte al cambio.
[bctt tweet=”Hacer un análisis PEST en tu empresa te permitirá aprovechar mucho más las oportunidades y reducir las amenazas, así como hacer previsiones y oponerte a los riesgos. ” vía=”no”]
¿Cómo hacer un análisis PEST?
Hacer un análisis PEST es más sencillo de lo que parece, basta con seguir esta serie de pasos para conseguirlo:
- Crea una tabla parecida a esta:
- Para rellenarlo, ten en cuenta las posibilidades más influyentes dentro de los factores. Por ejemplo:
- Político – legal: Cambio de gobierno, iniciativas gubernamentales, políticas fiscales, acuerdos internacionales.
- Económico: Crisis financiera, inflación, tasa de empleo y de interés, tipo de cambio, fuentes de financiación.
- Socio – culturales: Población, estructura familiar, movimientos geográficos, edades, ingresos, formación, salud, tendencias, modas.
- Tecnológico: Velocidad de las innovaciones, costes de acceso a las nuevas plataformas, nuevas herramientas.
Cabe destacar que la delimitación de estos parámetros dependerá de las necesidades de la empresa y el país en el que se ubique.
- Una vez hecho esto, jerarquiza los indicadores externos que más puedan influir en tu empresa y rellena el cuadro según su nivel de oportunidad y riesgo.
[bctt tweet=”Para hacer un análisis PEST basta con crear un cuadro donde se reflejen las oportunidades y amenazas de los factores externos de tu empresa, jerarquizarlos y estudiarlos.” vía=”no”]
Ejemplos de análisis de entorno
Al seguir esta serie de pasos, la tabla propuesta queda así:
Al recopilar la información necesaria se debe tomar como base el funcionamiento de tu empresa y, a partir de allí, evaluar los riesgos del entorno, no al revés.
Si consideras necesario agregar otro factor externo, no dudes en hacerlo.
Conclusión
Hacer un análisis PEST trimestral, semestral o anual, te permitirá conocer las oportunidades y amenazas que tu empresa enfrenta en función del entorno.
Esta resulta ser una herramienta estratégica que te permite conocer cómo afecta la situación global a tu negocio.
Al llevar a cabo este plan estratégico podemos abordar nuestros objetivos de manera efectiva, ya que tendremos en cuenta cuáles son los factores de riesgo y las ventajas que tiene tomar ciertas decisiones.
En definitiva, aplicar esta herramienta te permitirá analizar lo que te rodea y, al hacerlo, hacer más grandes tus oportunidades, a la par que reduces las amenazas.
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