9 Técnicas de Creatividad para Aplicar en Proyectos Empresariales

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Fomentar el uso de técnicas de creatividad en tus proyectos empresariales generará mejores resultados.

Por esto, potenciar la creatividad resulta fundamental para dar pie a grandes ideas que originen proyectos empresariales exitosos. Además, es imperativo estimular la mente para que la creatividad fluya.

Por ello, presentamos 9 técnicas de creatividad que puedes aplicar en tus proyectos empresariales.

¿Qué es la creatividad empresarial y por qué aplicarla?

Estudios comprueban que la creatividad es una capacidad innata en el ser humano.

Al contrario de lo que se piensa, la misma no está asociada únicamente a las artes y a las cuestiones netamente prácticas.

De hecho, esta se define como la capacidad de generar ideas originales y útiles en torno a la resolución de un problema de manera innovadora.

Es por ello que surge el concepto de creatividad empresarial, que propone que esta herramienta puede emplearse en la creación de proyectos de un negocio, así como en la solución de inconvenientes del mismo.

En consecuencia, este concepto engloba la creación de ideas que generen un producto novedoso, cambie otros, favorezca tu empresa y reduzca los riesgos.

Alentar las técnicas de creatividad empresarial permitirá que tu negocio se coloque en un primer plano, pues aumentará las posibilidades de desarrollar algo nunca antes visto. Además de potenciar las ventajas competitivas con respecto a empresas de tu mismo sector.

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Aplicar técnicas de creatividad empresarial mejorará tus procesos, aumentará el éxito de tus productos finales y hará que tu negocio esté en una constante renovación, haciendo de la innovación un hábito.

[bctt tweet=”La creatividad en el mundo empresarial, definida como la capacidad de generar ideas únicas y originales, permite generar productos novedosos y crear algo nunca antes visto, aumentando el éxito de tu negocio y haciendo de la innovación un hábito.” vía=”no”]

Estas técnicas son una herramienta valiosa, pues además de todos los beneficios anteriormente presentados, te permitirán a ti y a tus trabajadores salir de la rutina.

Finalmente, aplicar la creatividad empresarial le permitirá a tus empleados potenciar al máximo sus capacidades.

En suma, todos estos beneficios potenciarán la estabilidad de tu compañía, pues tendrás constantemente nuevas ideas y perspectivas que harán de tu empresa un organismo cada día mejor.

9 técnicas de creatividad empresarial

Seguramente, querrás saber cómo aplicar la creatividad en tu empresa. Aquí presentamos algunas de las técnicas de creatividad que pueden maximizar los resultados de tu negocio:

1. Lluvia de ideas o Brainstorming

Esta es, quizá, una de las técnicas de creatividad más antiguas y más utilizadas. Esto se debe a su gran utilidad, pues la puedes aplicar tu solo o en compañía.

Se hace de la siguiente manera:

  • Anotar en un papel o en una pizarra todas las ideas posibles en torno al proyecto
  • Interconectar las ideas
  • Crear grupos de ideas
  • Analizar esos grupos
  • Escoger aquellos grupos que sean pertinentes

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2. Método Walt Disney

Este proceso, desarrollado por el experto en programación neurolingüística, Robert Dilts, es ideal para iniciar el proceso creativo.

Se basa en desarrollar:

  • Un pensamiento soñador
  • Un pensamiento realista
  • Un pensamiento crítico

Bajo este método, una idea pasa por tres fases y se apoya en tres opiniones que sustentan las bases del proyecto.

De esta forma, impulsarás a tus trabajadores a desarrollar el concepto desde tres aristas que darán un resultado óptimo.

3. Seis sombreros para pensar

Esta metodología, desarrollada por el psicólogo Edward de Bono, se basa en una metáfora de seis sombreros.

Cada sombrero permite observar el proyecto desde una perspectiva diferente. Cada postura le dará al proyecto un matiz distinto, valorándolo desde seis perspectivas.

Estos son los pasos a seguir:

  • La idea pasa por el sombrero blanco, donde se estipula el punto de partida.
  • Luego va a al sombrero amarillo, donde se analizan los beneficios que contrae.
  • Posteriormente se introduce en el sombrero negro, que determinará las desventajas del proyecto.
  • Seguido a esto, la idea debe pasar por el sombrero verde, que planteará alternativas.
  • A continuación, pasa al sombrero rojo, donde se evaluará la parte subjetiva del proyecto.
  • Por último, el sombrero azul se encargará de estipular los pasos para materializar el proyecto.

4. Escritura mental

Esta técnica de creatividad empresarial, originaria de Bernd Rohrbach, es la más utilizada para conseguir grandes ideas en poco tiempo.

Para llevar a cabo esta técnica debes realizar las siguientes acciones:

  • Selecciona a seis personas
  • Pídeles que propongan tres ideas nuevas cada cinco minutos
  • Repite este proceso por media hora

La idea es que se escriban constantemente opciones viables y que no se deje de escribir durante el proceso.

Esta técnica, además de generar muchísimas ideas, potencia el trabajo en equipo, pues deben trabajar juntos y bajo presión para definir la mejor alternativa.

5. Técnica Da Vinci

Además de su arte y numerosos inventos, Leonardo Da Vinci dejó una técnica ideal para la creatividad empresarial.

El pintor propuso que había que utilizar la concentración para abstraerse del trabajo por 10 minutos. A partir de allí, en su método se hace lo siguiente:

  • Dibuja por 10 minutos todo lo que se te ocurra en torno a tu proyecto
  • Analiza el porqué de cada trazo
  • Interconecta los dibujos
  • Expresa con palabras aquello que plasmaste en el lienzo

Esta metodología es ideal para aquellos que son más visuales y se les hace complicado transmitir una idea solo en palabras.

[bctt tweet=”La técnica Da Vinci, aplicada en el ámbito empresarial, es ideal para aquellos que son más visuales, pues les permite expresarse a través de trazos, lo que facilita su expresión verbal posterior.” vía=”no”]

6. Técnica Molière

El poeta y dramaturgo francés también dejó un gran método.

Dicho mecanismo permite que personas ajenas al proyecto intervengan y ofrezcan una nueva visión. Todo esto aporta frescura al proyecto y crea nuevos matices.

7. Método Triz

Creada por el científico e ingeniero Genrich Altshuller, esta técnica de creatividad empresarial es ideal para encontrar respuesta a problemas emergentes.

Se basa en aplicar la creatividad a la lógica y viceversa. Se aplica de la siguiente manera:

  • Identificar el problema
  • Moderar el problema
  • Aplicar soluciones al problema

Dentro de estos pasos, es necesario:

  • Analizar la funcionalidad de las alternativas
  • Mejorar su idealidad
  • Determinar los recursos necesarios
  • Pronosticar su evolución
  • Evaluar las posibles contradicciones

8. Mapas mentales

Sin duda, esta es una de las técnicas de creatividad más populares y con mayor efectividad.

A través de la recreación de las dendritas cerebrales, este método es ideal para trabajar en equipo y desarrollar a cabalidad las ideas.

Esta técnica se realiza así:

  • Se coloca en el centro el nombre del proyecto.
  • En el sentido de las agujas del reloj, se van desarrollando las nuevas ideas mediante dendritas.
  • En cada idea se colocan nuevas aristas con palabras claves.
  • Esas palabras claves se acompañan de dibujos.

Este método permite explorar un proyecto y generar ideas a través de ramificaciones que amplían el concepto inicial.

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9. Análisis morfológico

Este método, creado por Fritz Zwicky, es útil para crear muchas ideas en poco tiempo.

Consiste en:

  • Descomponer el proyecto en sus estructuras básicas
  • Crear una matriz
  • Desarrollar sus atributos

A través de esas variaciones se pueden probar diversas combinaciones hasta encontrar la ideal.

Modelo Design Thinking

La metodología Design Thinking se enfoca en resolver los problemas de los usuarios y los clientes a través de un concepto multidisciplinario.

Parte del análisis de lo que se busca resolver. Se basa en estructurar etapas con objetivos estipulados que permiten crear información concreta para tomar decisiones dentro de la empresa.

El Design Thinking tiene múltiples beneficios, como el aumento de la acción, la actividad y la creatividad, promoviendo el trabajo en equipo, que a su vez incrementa el crecimiento de tu empresa.

[bctt tweet=”El modelo Design Thinking se enfoca en la resolución multidisciplinaria de problemas de manera creativa. Se basa principalmente en el descubrimiento del problema y su abordaje mediante la empatía, la ideación y la creación de prototipos.” vía=”no”]

Existen tres modelos de Design Thinking:

  1. Modelo IDEO, desarrollado por David Kelley. Se basa en 5 etapas:
  • Descubrimos y estipulamos el problema pensando en el usuario
  • Interpretamos el problema
  • Ideamos la solución
  • Experimentamos con las diversas ideas
  • Observamos la evolución y buscamos qué debemos mejorar
  1. El modelo desarrollado por la Universidad de Virginia, se basa en 4 preguntas:
  • ¿Qué es?: Definimos el problema.
  • ¿Qué pasaría?: Exploramos alternativas para nuestra solución.
  • ¿Qué diferencia a mi producto?: Evaluamos los distintivos, lo que hace especial a nuestra empresa.
  • ¿Qué funciona?: Determinamos cuál es la mejor parte de nuestra creación y creamos nuevos procesos.

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  1. El modelo del British Council-Thinkers, que asume que el proceso debe ser mediante:
  • Mapeo
  • Exploración
  • Construcción
  • Texteo

Como se puede ver, los tres procesos son parecidos, lo que permite concluir que el Design Thinking se basa en una etapa divergente, donde se crean y exploran las ideas, y un proceso convergente, donde estipulamos lo preponderante.

De esta manera, el Design Thinking se basa en 4 fases:

  1. Descubrimiento: Respondemos al problema, definimos los objetivos y estipulamos todo lo inicial.
  2. Empatía: Pensamos en el usuario y en cómo este afrontará la solución que estamos planteando.
  3. Ideación: Ponemos en práctica las metodologías creativas y pensamos en soluciones.
  4. Prototipo: Creamos el modelo y experimentamos con él.

Conclusión

Existen numerosas técnicas para hacer de la creatividad un pilar fundamental de nuestra empresa.

Desde el brainstorming hasta el análisis morfológico, cada una de ellas nos permite ampliar los horizontes de nuestros proyectos y crear nuevas ideas, de las que dependerá el éxito de nuestros objetivos.

[bctt tweet=”Existen numerosas técnicas para hacer de la creatividad un pilar fundamental de nuestra empresa. Estas ayudan a ampliar nuestros proyectos y alcanzar la excelencia en cada uno de ellos.” vía=”no”]

De igual forma, el modelo Design Thinking nos permite enfocar nuestros problemas en soluciones innovadoras y creativas que potencian los resultados.

Aplicar estos métodos y modelos permitirá que tu empresa amplíe su estabilidad y potencie las capacidades de cada uno de los puntos que la componen.

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